| 近年來國內經濟進入調整下滑期，重卡市場深受影響，重卡企業(yè)和改裝廠業(yè)務大幅下滑。在這種背景下中國重汽集團泰安五岳專用汽車有限公司從2010年虧損5496萬元到去年盈利1202萬元，一舉扭轉了16年虧損的困難局面。泰安五岳是怎樣在逆勢中實現增長的呢？我們帶著這個疑問深入探訪了泰安五岳專用汽車有限公司。
● 優(yōu)化管理 泰安五岳實現扭虧為盈
中國重汽集團泰安五岳專用汽車有限公司是中國重汽集團的全資子企業(yè)，是一個有65周年歷史的老國企，主要從事生產改裝汽車、特種汽車、軍用裝備等三大系列產品。2011年以前，企業(yè)巨額虧損、管理粗放，人心渙散。新領導上任后，經過4年的勵精圖治，企業(yè)效益從2010年巨虧5496萬元到去年盈利1202萬元，一舉扭轉了16年虧損局面。今年前四個月在重卡行業(yè)同比下降34%的困難形勢下，中國重汽泰安五岳公司逆勢而上，產銷量同比增長36%，銷售收入同比增長51%，實現利潤550萬元，同比增長29%。
我們有幸采訪了泰安五岳專用車有限公司總經理李立先，李總從四方面分享了他的管理經驗。
1、以人為本 凝聚員工戰(zhàn)斗力
面對收入很低，欠賬很多，骨干流失，人心渙散的困難局面，新領導班子從解決歷史遺留問題做起，拿出500多萬元解決了員工“房改款”和醫(yī)藥費報銷問題，穩(wěn)定職工心態(tài)。新建食堂，為職工創(chuàng)造干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。創(chuàng)新性地提出“星期五彈性工作制”既提高了工作效率，又為員工提供了更多自主時間，被證明是一個企業(yè)和員工雙贏的決策。另外企業(yè)高度重視和保護員工的積極性，對員工的反饋、投訴、舉報等事項做到件件有回復，事事有結果，每提一條合理化建議獎勵70元錢，充分調動了員工的積極性和責任心。
2、科學管理 樹立正確的企業(yè)風氣
這些年來泰安五岳不斷完善用人管理制度，下決心解決了企業(yè)每年幾十萬元的承租房問題，清理了十多個在企業(yè)拿工資的長期外借人員，徹底清除了依附在企業(yè)上的各種寄生蟲，減輕了企業(yè)負擔。開展“開源節(jié)流、降本增效”的精益管理工作，每年為企業(yè)節(jié)省大量的生產成本。另外還大膽創(chuàng)新分配機制，在員工收入普遍提高的前提下，按勞分配，調動員工的勞動積極性。
3、不斷創(chuàng)新 用產品引領企業(yè)發(fā)展
市場經濟下，質量是產品的生命，而產品是企業(yè)生存的根本。泰安五岳建立了一系列生產制度，鼓勵創(chuàng)新，嚴抓質量。企業(yè)內實施競聘上崗，建立質量問題責任追究制度，通過考核獎懲辦法將產品質量與每位員工的績效掛鉤。
技術創(chuàng)新、產品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的活源活水，一個效益好的企業(yè)必須有技術含量高，產品質量高，邊際貢獻高的三高產品。泰安五岳以新產品開發(fā)為重點，堅持求實效、接地氣、貼近市場貼近用戶的研發(fā)原則，產品覆蓋專用汽車、特種汽車、軍用裝備等三大系列300多個品種。
4、企業(yè)文化 用理念推動企業(yè)發(fā)展
五年的企業(yè)靠機遇，十年的企業(yè)靠老板，百年的企業(yè)靠文化。想在激烈的市場競爭中長期取勝，必須樹立“用理念管行為，以文化興企業(yè)”的思想。泰安五岳將“一抓二增三提高”的工作方針作為公司的行為文化，永無止境的提升產品質量。以“有所為有所不為、貼近市場貼近用戶”作為公司的研發(fā)文化，以用戶需求為導向，緊密結合市場需求。以“用戶至上，合作雙贏”作為公司的營銷文化，在企業(yè)盈利的同時讓客戶受益，雙方最終達到雙贏的目標。 |
